Baru-baru ini menjadi isu apakah pelatihan logistik merupakan kebutuhan bisnis atau tidak. Dalam banyak tahap perencanaan suatu organisasi, tidak jarang kita menyaksikan ketidakhadiran ahli logistik. Hal ini tidak hanya menghasilkan perencanaan perusahaan yang buruk tetapi juga proses yang tidak terorganisir. Secara sederhana, logistik adalah seni atau ilmu untuk mengintegrasikan semua aspek bisnis. Ini termasuk transportasi, produksi, pengumpulan sumber daya, pemasaran, periklanan, dan konsumsi aktual produk. Menurut referensi standar, logistik adalah tindakan aktual Ekspedisi Barang Pindahan menyatukan semua bagian bisnis ini secara sinkron dari awal proses hingga mencapai konsumennya. Masalah saat ini sebenarnya adalah belum ada definisi resmi untuk logistik.
Dengan definisi yang diberikan sebelumnya, dapat diasumsikan atau aman untuk mengatakan bahwa logistik juga berkaitan dengan pemotongan biaya. Sama seperti pendekatan yang berbeda, tujuan logistik adalah membuat semua proses lebih efisien dan mengurangi cacat untuk memastikan bahwa pendapatan finansial dimaksimalkan. Jika ada kekurangan dalam proses yang ada, bagian yang rusak pasti akan menyebabkan hilangnya pendapatan.
Banyak karyawan merasa perlu adanya pelatihan logistik. Ini tidak hanya akan membantu mereka memahami bagaimana mereka memainkan peran penting dalam pekerjaan mereka, tetapi ini akan membantu mereka memberikan masukan dalam proses saat ini untuk menghasilkan perubahan atau budaya dalam organisasi. Proses saat ini yang sudah usang harus dihilangkan, dan yang lainnya harus diperbaiki jika masih dapat diterapkan. Selain itu, ini akan menjadi tolok ukur metodologi pelatihan yang terstandarisasi. Ini berarti semua karyawan yang akan bergabung akan menerima pengetahuan yang memadai yang akan memperkaya mereka dan memberdayakan mereka untuk melakukan apa yang diharapkan dari mereka.
Kecukupan dalam pengetahuan dan praktik aktual juga akan membuat konsumen menjadi pelanggan yang puas. Masalah utama konsumen adalah bahwa banyak produk pilihan mereka sudah habis. Ini terjadi karena logistik yang buruk. Di suatu tempat, pasti ada kesalahan yang dibuat selama perhitungan berapa banyak produk yang harus diproduksi. Atau mungkin, ada yang salah dengan alur pengirimannya. Di lain waktu, masalahnya tidak berasal dari pabrikan sebenarnya, tetapi dari pemasok bahan mentah.
Semua faktor ini, apakah itu akar penyebab atau bukan, berperan dalam sistem. Jika salah satu dari faktor kunci ini gagal memenuhi standar, pasti akan ada gangguan dalam prosesnya. Tujuan dari setiap bisnis, yang harus diingat, adalah untuk membuat konsumen akhir tersenyum. Jika logistik tidak diterapkan pada kerangka proses perusahaan, maka akan mengakibatkan kegagalan dalam kepuasan pelanggan. Ketika ini terjadi, perusahaan seharusnya tidak mengharapkan kehilangan pendapatan hanya untuk pelanggan yang tidak bahagia itu. Pelanggan yang tidak puas yang sama, karena kurangnya pelatihan logistik, akan memberi tahu sepuluh orang atau lebih tentang pengalamannya; dan dampaknya pada keputusan orang lain akan sangat mempengaruhi perusahaan dan bagaimana hal itu dirasakan.